一位新任命的内部审计主任意识到对审计人员强调运用激励技巧的必要性。在集体会议上，这位新审计主任对下列情况作了说明：1、部门内的沟通需要管理当局的最大关注。2、在审计手册中预先制定和打印出审计项目以提高工作效率。3、如果审计人员的业绩达到了明确设置的部门工作守则，符合为任务完成设置的时间表，并提交了正确的表格式工作底稿，他们就应得到基本的公司薪水提升百分比。4、这位审计主任的前任仅招用了审计督导(supervisov)符合水平素质要求的应届大学毕业生。仅有(于前任审计主任共事20多年)在公司呆了三年多。5、对审计工作进行划分，并分配于三个特定的小组：财务、操作、电子数据程序EDP)。6、前任审计主任依例否决了所有成员参加研究生学位组的请求。下列何者不是对导致冲突产生的结构性状况的描述？()
A、部门内的沟通
B、大多数部门成员的资历
C、被记录和强化的补偿标准
D、进入三个特定领域的人员规模和组别